西装同城定制-西装定制市场怎么跑业务

2024-11-27 04:28:53

58同城上招聘信息可不可靠，为什么都是苏州的

西装同城定制-西装定制市场怎么跑业务

58同城上招聘信息多数是不靠谱的，都是苏州是因为58同城会根据用户个人定位城市进行自动筛选。

如果在58同城上找工作，根据58同城的客服保证，58同城的招聘信息绝对可信，不过还是建议应聘者在工作的时候看下用人单位的招聘信息是否带一个绿色的“验”字标识，进去之后再看下营业执照是否被验证。

如果这两点都没问题的话，应该可以相信，不过还是最好上国家企业公信网查询一下这个企业有无失信记录，虽然58同城说在这方面有保证，但是也不能尽信他人。

至于招聘信息的来源地，这个是会根据用户个人定位城市自动筛选，或根据应聘者搜索历史智能推荐，目的是方便用户使用。

而且58同城本来就是以一个城市的范围进行用户间的沟通的，因此出现推荐的信息都是一个城市的情况很正常。

扩展资料：

过去的58同城打出名声来之后就已经流传甚广，不过同时骗子的目光也转向了58这个明晃晃的招牌。现在的58同城早已经成了流氓网站，变成为了骗子的聚集地。它的招聘信息绝大多数都是假的，一些招工信息都是忽悠人的，大多数都是一些中介发出来的。

虽然说58同城上的信息真实率还是很高的，但是也不能排除有一些不法分子利用58同城的网站进行欺诈行为。

58成立这么多年，可以说是发生的事情不断，2017年简历泄露、数据泄露事件，2018年9月的违规房源事件。仅2018年以来，58同城已经被监管部门点名、约谈十余次，在北京就约谈过三次。各地约谈的问题主要集中在虚假信息及违背诚信等。

这足以说明58的不靠谱了，而且在58同城上如果受骗了，是没办法去追究骗子的责任的，因为58同城网站没有在在线客服也没有投诉电话，根本不会理维权要求。

我就曾经在58上看到招聘消息被骗过，虽然58还没有相关的途径进行举报、投诉，不过那个时候正好58在打击这种欺骗求职者的行为，还是得到了100元的补偿，然后就没有然后了，不过3年了，报警都没有把被骗的钱追回来。

这也是为什么说58同城的招聘信息不可靠的原因，因为没有相关的售后服务，被骗了就是骗了没有一点保障。有时候虽然找猎头找工作是会花一点钱，但是也能找到好工作，在58上就是既丢了钱也没找到工作，还浪费了时间。

同城网恋多久见面合适呢

这个应该要在你们充分了解的前提下，然后网友见面，要注意以下几点：

1.把自己打扮的干净利落

说起来这真是老生常谈了，但是仍旧有不少男士犯类似的错误。第一次见面，不求你有多帅气，毕竟这世上约翰尼·德普只有一个，也不求你是多高大的肌肉男，毕竟真正的高大肌肉男身边不会缺女人，但是……，请至少把自己收拾得干净利索啊!如果年龄不大，约会的地点又是比较接地气的地方，最好是T恤、牛仔裤、运动鞋，不需要西装革履，毕竟你也不是去见客户的房地产销售。

2.约会地点，选择优雅有格调的餐厅

没有姑娘希望自己的一段恋情是在肯德基开始的。第一次约会，最好是从一起吃饭开始，之前可以不用定饭后看**，视吃饭聊天的情况而定。餐厅一定要选择你比较熟悉的、口碑比较好、服务态度也比较不错的，避免因为遇到刁蛮服务员影响姑娘的心情，总之呢约会地点就是要优雅大方有格调啦!如果觉得一起吃饭不好，一起喝咖啡、下午茶也是可以的。

3.调整心态，尽量自然点

很多人在网上是一个样子，在现实生活中见了面又是另一幅样子。可能在网上口若悬河滔滔不绝，到了约会的时候就腼腆害羞木讷少言了。这可能是因为紧张，其实没必要，放轻松，表现得自然一些更容易收获姑娘的好感。毕竟她可能比你更紧张呢!就算最终没有然后，能够多认识个朋友，也是好的啊。

4.多赞美，少反驳她

这条其实是个沟通技巧了。有些人不知道怎么回事，说话就喜欢抬杠，别人提出什么就喜欢反驳，放佛这样能显示他特别卓尔不群一样!比如前几天我跟一个男性朋友谈到“想去学舞蹈”，他的第一反应是一惊一乍的：“啊?!什么?!你都二十多岁了还想学舞蹈?!根本不可能学成啊!”天知道，虽然他说的没什么错，但是真的很影响聊天的心情，说不定会让姑娘瞬间pass掉你哦。尤其是第一次见面，你们还没有那么熟悉的时候，更要多加赞美，少反驳了。

4.忌查户口式的提问

一般来说网友见面，不太会陷入”查户口“式的对话中了，因为彼此已经有了初步了解，但是还是要注意打开话题、提升姑娘的参与度哦!不要变成”你问我答“模式，多无趣啊!

5.大概了解你给对方的印象

约见女网友毕竟是带有一定目的性的，第一次约会下来光顾着闲聊、吃饭，却仍弄不清楚对方的态度，未免有些文不对题了。所以可以借机从对方的话语中，热情度中等判断对自己的印象好坏，或者旁敲侧击套她的话。了解了你给对方的印象，也就好展开之后的行动，以免一厢情愿似的追求。

《王慧文清华大学产品课》读书笔记16-市场细分与目标市场

因为切入市场的时候，你不可能一下就把这个市场全部吃掉，你的资源是有限的，你只有先切入一个市场，让自己有立足之地，获得更多的资源之后，才能够进入另外一个市场。就算你面向的是大众市场，你也需要一步一步来。京东早期做3C数码，淘宝早期做服装，拼多多早期做零食，亚马逊早期做图书，美团外卖早期先做学生市场，都是先找一个切入点，找到一个切入点后让整个模式运转起来，然后争取到更多的资源逐步向下一个市场竞争，如果早期就进入一个全面的市场，会让你非常没有特色，用户群体也很难理解到你的意思。王兴他们早期做多多友，做了两年没有起色，后来又开始做校内网，一下非常聚焦，群体的黏性非常大。

《创新的扩散》这本书讲述了一个团体在接受一个新事物时候的扩张曲线，创新者（Innovators），早期采用者（Early Adopters），早期采用人群（Early Majority），后期采用人群（Late Majority），迟缓者（Laggards）。但这个分类是从结果出发的，描述了一个创新的客观事实。例如小米手机，早期就从发烧友开始，然后逐步推向主流的市场，发烧友就是早期侧创新者。

4P、创新的扩散，都是对于市场细分的方式，本质是一回事，不过是分类的维度和讲述的方式不一样。STP理论比较系统的讲述了分类的方式，4P是给定一个分类方式，创新的扩散则是从一个创新的事务从使用用户的结果来看的。

《营销管理》这本书里面，讲述了如何做市场细分，有三个基本的分类方式：

虽然细分方式有很多种，但是不能用太多的方式来做细分，因为细分的维度太多，会导致你根本无法分析，无法知道进入哪个市场。有效细分的标准应该是尽量的犀利，细分完了之后能够有明显的区别。而且细分市场和目标市场选择，S和T这一步可能会反复来做，因为有可能是由于你分类方式的问题，导致你进入市场很难，细分后的目标市场应该是投产比很高的，如果你细分后发现投产比很低，可能是你细分市场弄错了，需要重新弄。

王兴有句名言：当你的分析足够好的时候，答案会自动浮现出来。所以这个过程不是一次就搞定，可能存在反复的情况。

对于目标市场进行评估时，需要根据波特五力法需要考虑以下要素

关于切入点与目标市场，这个是两个概念，目标市场是指你选择的最终你要占领的市场，这个是从长期来看，这个市场从竞争上与市场规模上对你有利的。而切入点是短期对你有利的选择。例如美团和饿了么，差不多同时在2010年创立的，都选择的是本地生活服务，一个选择的是到店的团购业务，一个选择的是到家的配送业务。美团在2013年千团大战大完之后，开始做外卖。因为美团在团购的战场已经结束了，有充足的资本开始做外卖了。而外卖市场这个时候才刚刚开始。

确认目标市场的时候要避免一种情况，就是你做起来之后，你打别人很难，别人进攻你很简单。例如你占领了一个低频市场，高频市场很容易搞你，所以这就是为什么垂直电商公司（乐淘、聚美优品）都不能存活，因为平台电商起来后高频打低频，很容易搞低频公司，而低频公司却很难和他竞争。

选择目标市场时需要考虑目标市场的增速，市场规模大小，规模效应，消费频度与竞争情况等。因为不同市场的这些要素会导致产生不一样的结果，同样是做电商，有B2C模式与C2C模式两种市场，B2C的规模效应很大，体验比C2C要好，但是C2C模式资产轻发展更快，这两个要素都很重要，需要进行抉择，但是难以说哪个更好。美国亚马逊和ebay差不多都在1995年前后成立，目前结局是亚马逊比ebay大。中国淘宝与京东都在2003年成立，结局是淘宝比京东大。如果规模效应和发展速度都是真理的话，那就是一个真理的对面还是真理。

选择目标市场要避免过大产生聚焦的空隙。例如男装品牌，国内的有海澜之家，但是男装品牌中有专门的西装品牌阿玛尼，牛仔裤品牌里维斯，工装鞋有CAT。如果定位是全部的男装品牌，就很容易存在细分空间。美国有个公司叫Craigslist（类似58同城），公司只有32个人，一年十几亿的收入。但是后来出现了很多针对它版块的细分网站，在逐步瓦解这些细分市场。

切入点则是你进入市场时的一个起步点，切入点一定要小。最好选择有early adoper的市场，这些用户对于需求的要求很低，很容易满足。例如美团外卖选择切入时，有几个选择可以选择白领与学生市场，但是选择了学生市场，因为学生叫外卖要求很低，对于价格敏感对于配送速度与食品质量要求都不高。有句话叫一根针顶破天，马云有句话叫一刀下去要扎出血。找到了小的切入点，要将资源集中砸下去下去。每个公司选择的切入点是不同的，例如京东切入点是3C数码，淘宝的切入点是衣服，拼多多是切入点是零食，亚马逊早期的切入点是图书。亚马逊早期的切入是经过精心设计的。因为图书线下市场品类少，且图这个品类商品标准化，易存储，无假货，非常适合电商化。

如果切入点过大，会导致你发展速度很慢投产比低。在阿里之前中国有过卓越网（雷军创办）、8848网，都是做电商的，但是这些电商早期都是什么都卖，就会导致一个问题。当电商网购这个新事物在当时的人们眼中还是有很大的风险的，虽然大家在抽象上喜欢创新，但是本能对于新事物还是恐惧的。因为你什么都卖，而人们对于电商能够买到什么事物是不确信的，不同品类的需求量不一样，而很多品类非常长尾，就会导致仓储库存物流成本很高，结果就是这些公司都是缺少资金而无法运营，最后变卖或者倒闭的。

切入点选择是一定不能过于定制化。如果切入点过于定制化，当将产品推广到大众市场时，你没法进行泛化。B站原来是一个二次元网站，现在泛化到整个互联网，发现其实很简单，并不需要做特别的定制。

那么如何寻找早期切入点的用户呢，马占凯提供了一个方法，寻找专门的用户论坛或者贴吧等，因为这些用户对于创新是非常敏感的，马占凯做输入法的时候，就是早期通过到输入法论坛你们取看用户的发帖来收集用户的想法，从而寻找切入点市场。小米的MIUI论坛也是这样的一个地方，让发烧友来这里发帖提意见来优化产品。

关于早期用户有个很重要的观点是：宁可让1000个人热爱你的产品，也不要让100万人滥用你的产品。