许昌西装高端定制-许昌礼服定制

2024-09-29 15:46:21

在许昌市区华悦大酒店属于国际几星级？知到的说一下！

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华悦大酒店是五星级酒店。坐落于市区文峰路中段，设有客房271间。酒店餐饮部辖五大餐厅。设置拥有多国语言同声传译系统的多功能厅一个，视频会议室4个，时尚动感KTV包房22个，室内游泳池、健身房、SPA、保健按摩房

许昌市区华悦大酒店属于几星级？

五星级

坐落于市区文峰路中段，设有客房271间。酒店餐饮部辖五大餐厅。设置拥有多国语言同声传译系统的多功能厅一个，视频会议室4个，时尚动感KTV包房22个，室内游泳池、健身房、SPA、保健按摩房、羽毛球馆等

如何解决许昌市纺织企业高离职率的问题

员工离职率高，特别是销售部人员离职率高，往往有很深层次的原因，几年前我曾经就这一问题，针对自己的公司进行过调查，记忆中一般常见的表面原因有下面这几种：

1，未来收入预期过低；（约15%）

2，底薪设置不合理，适应期生活难以保证；（约10%）

3，培训体系混乱，难以融入实际工作；（约10%）

4，对企业产品和市场缺乏信心；（约20%）

5，管理制度以及日常管理过于严格或,缺少人性化；（约10%）

6，缺少职业发展空间；（约10%）

7，团队工作氛围较差，或者难以融入；（约10%）

8，直接上级管理方式和技巧欠缺，难以让员工信服，导致员工离职。（约15%）

具体的数据记不大清楚了，但应该和上面的描述出入不大。我们总结之后，热味导致员工离职的主要是四个原因：

1，近期收入和预期收入不足；

2，培训体系混乱及对产品和市场缺少信心；

3，直接上级管理方式不良；

4，难以融入团队，不能获取认同感和工作乐趣。

在这四条基础上，我们当时认为，要想留住新员工，下面这个工作必须要做：

1，以标杆法，对现有薪资结构进行调整，保证底薪能够满足员工的基本生活需求，未来收入最好能够让表现较好的员工有机会在本地刚工作几年，攒足住房首付。未来整体月收入能够让员工过上较体面的生活。特别是注重短周期的奖金激励。

2，培训体系，自产品入手，然后通过市场情况，销售技巧，行业发展，职业规划，收入水平等等的培训，是员工在掌握产品销售技能的同时，对产品，企业，市场树立信心。特别是要对新员工进行集中洗脑式的培训，即使是小公司，也要保证最少3天的密集脱岗培训。

3，直接考核基层销售经理的日常管理指标，比如筛客次数，在岗培训次数，辅助销售次数，谈心次数，部门例会次数，员工满意度。对销售经理进行针对销售管理的专门培训，未通过基层培训考核的销售经理不能上岗。

4，长短周期团队活动结合，月度有聚会，每周有活动，每天有娱乐。并再确定活动基调的前提下，吸引员工和销售团队自发组织。以制造和加强团队氛围，提升工作乐趣。

再往具体说就很复杂了，销售团队的管理很基础，但是细节很多，带好一个销售团队其实不不容易。而销售经理往往提拔于基层，缺少相关的知识技能。上面我们当时提出的四条，基本都是通过人力资源部完成，再通过培训销售经理得以实施。所以降低员工离职率，人力资源部还有很多工作要做，特别是在确定一种团队文化或者工作文化方面，难度较大，难以操作。（需要具体的办法，再联系我吧。）

对于销售部门说招聘员工不符合销售部要求一事，除非你是特殊行业，不然完全可以当销售经理在推脱责任，也只有刚入门的销售经理才会那这种话来推脱责任。销售人员是最基层的人员，不是CEO，销售经理这样说，往往是他没有成系统的带队经验，是他的错误操作导致了员工离职。想当年我们招初中毕业的小混混，底薪都不给，一样带出那么多每天西装革履，月入过万的杰出销售人员。如果他在推脱，就做员工满意度评测，他的得分肯定很低。销售类工作的人员，往往为人油滑，善于推脱，有些为了达到目的设置可以不择手段，你自己当心吧。